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山东PVC管材管理者庖丁解牛的工作方法

2019/1/3 9:05:28      点击:
       对于山东PVC管材管理者来说光有目标是远远不够的还必须能像庖丁解牛一样将目标进行分解。
       山东PVC管材管理者要分解目标,首先,必须和山东PVC管材团队成员进行充分的沟通。只有通过充分的交流,山东PVC管材团队上下层才能对环境有更充分的了解,在最大程度上消除信息不对称的现象,这是山东PVC管材上下级之间相互理解和互协调的前提条件。
       其次,必须对目标进行初步的分解。目标的分解过程遵循参与决策的方 式,由上而下结合,由下而上地共同参与目标的选择,并对如何实现目标达成一致意见。山东PVC管材管理者需要通过各种方式来鼓励大家共同参加目标制定的决策。参与决策的主要优点是能够诱导个人设立更困难的目标,如果目标难到足以使个人发挥出他的潜能,则这种方法是有效的。参与是通过增强个人的勇气而对绩效产生积极的影响,通过参与决策的方法,很大程度上鼓舞了山东PVC管材员工的十气,他们普遍会对自己选择的目标满意,也充满了信心,因为他们是 在动地挑战自我设定的目标,这对于目 标的实现是十分有利的。
       再次,必须对日标进行深度分解。山东pvc管材团队成员结合自己的目标,分析山东pvc管材公司的下期工作方向与竞争策略,找出自己思路与公司经营思路的差异与分歧, 并且分析其原因。管理队伍成员在理解公司的经营目标后,在工作中有正确 和清晰的方向感,在追求短期利益的同时,保证公司的长期战略的实现,并据此重新拟订下期的工作计划。
       最后是拟订工作计划。目标分解的过程是山东pvc管材团队成员在思考每一个数据 是怎样估计出来的,以及如何去完成的过程。当目标分解完之后,团队成员对于下期的工作细节也就基本上胸有成竹了,然后就可以根据每个细节的重要性与紫急性安排好自己的工作计划,并形诸文字和表格,在执行时记载进度情况。

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